Une deeptech française a levé en moyenne plusieurs millions d'euros avant même de sortir son premier prototype industriel. Sur le papier, c'est une victoire. Dans les faits, c'est souvent le début d'une dilution qui va grignoter, tour après tour, le contrôle que les fondateurs ont sur leur propre projet. En 2023, les startups deeptech françaises ont capté 4,1 milliards d'euros, soit près de la moitié de tout ce qui a été levé par la tech française cette année-là,...

Un club de football qui ouvre son propre accélérateur de startups à Station F, le plus grand campus du monde. Voilà qui peut sembler improbable, et pourtant c'est exactement ce que le Paris Saint-Germain vient de faire avec PSG Labs. Derrière cette initiative se cache une ambition claire : transformer l'un des clubs les plus suivis de la planète en véritable laboratoire d'innovation pour la SportTech.

Tu es seul devant ton ordi à 23h, un tableau Notion couvert de tâches en retard, et cette question qui revient en boucle : "est-ce que je suis en train de prendre la bonne décision, ou est-ce que je fonce droit dans le mur ?" Si cette scène te parle, tu n'es pas un cas isolé. C'est le quotidien de n'importe quel premier fondateur, et c'est exactement le moment où un mentor change la trajectoire d'une boîte.

Seulement 4 % des startups françaises parviennent à convaincre un business angel de les financer. Derrière ce chiffre se cache une réalité que beaucoup d'entrepreneurs découvrent trop tard : lever des fonds auprès d'un investisseur providentiel ne s'improvise pas. Si tu portes un projet innovant et que tu cherches à comprendre qui sont vraiment ces investisseurs, comment ils fonctionnent et surtout comment les convaincre, tu es au bon endroit.

Tu portes un projet innovant et tu te noies dans les sigles ? CIR, CII, JEI, ADI, PIA, EIC... Chaque acteur du financement de l'innovation semble avoir inventé son propre alphabet, et il suffit de confondre une avance récupérable avec une subvention pour perdre un temps précieux, voire pour passer à côté d'un dispositif qui aurait pu financer 30, 50 ou 70 % de ton projet.

Imagine la scène. Tu es en face d'un partner d'un fonds de capital-risque. Ton projet, tu le portes depuis deux ans. Tu y as mis ta sueur, tes nuits, parfois tes économies. Tu as une technologie solide, un marché qui te tend les bras, une équipe qui croit en toi. Et pourtant, au bout de 4 slides, le partner ferme son laptop et te dit poliment : "On n'est pas alignés sur le stage." Ce n'est pas ton projet qui était mauvais. C'est ton pitch deck.

Imagine que tu passes six mois à pitcher ton projet, à affiner ton deck, à enchaîner les rendez-vous avec des investisseurs. Et puis, un matin, tu reçois enfin ce que tu attendais : un term sheet. Un document de cinq à quinze pages qui résume les conditions auxquelles un fonds est prêt à mettre de l'argent dans ta boîte. Tu exultes. C'est normal. Mais c'est précisément à ce moment-là que les fondateurs font les erreurs les plus coûteuses de leur vie entrepreneuriale.

Imagine la scène : tu viens de boucler ta levée de fonds Seed, tu as convaincu des investisseurs, tu as cédé une part significative de ton cap table… et six mois plus tard, ta croissance s'accélère, mais ta trésorerie ne suit pas. Tu n'as pas assez de runway pour atteindre les seuils qu'exige la Série A. Résultat : tu dois lever à nouveau, encore diluer, encore négocier pendant des mois. C'est la spirale que vivent des centaines de fondateurs français chaque année.

Tu as passé des mois à construire ton produit, à convaincre tes premiers clients, à prouver que ton modèle tient la route. Et maintenant, pour passer à la vitesse supérieure, on te dit que tu n'as qu'une seule option : aller voir des investisseurs, diluer ton capital, accueillir un board, et accepter de rendre des comptes à des gens qui ne comprennent peut-être pas vraiment ton métier. Pour beaucoup d'entrepreneurs, c'est exactement le moment où l'aventure commence à ressembl

Tu as une idée, un projet, une ambition mais tu bloques sur une question qui revient toujours : comment financer tout ça ? Tu n'es pas seul. Chaque année en France, des dizaines de milliers d'entrepreneurs se retrouvent face à ce mur. Non pas parce que leur projet manque de valeur, mais parce que naviguer dans le monde du financement professionnel est une discipline à part entière.

« On n'est pas dans le bon timing. » Si tu as entendu cette phrase lors d'un rendez-vous investisseur ces derniers mois, tu n'es pas seul. Mais voilà ce que peu de fondateurs savent : le marché attentiste n'arrête pas les levées, il filtre les mauvais arguments. »

Tu es élu local, directeur général des services ou chef de projet au sein d'une collectivité territoriale, et tu cherches des financements pour concrétiser des projets ambitieux ? Rénovation énergétique d'un équipement public, développement de la mobilité douce, création d'un espace numérique, revitalisation d'une zone rurale… Ces projets ont un point commun : ils peuvent être en partie financés par des fonds européens, à condition de savoir lesquels mobiliser et comment les

Imagine : tu viens de clore ton premier tour de table. La valorisation était flatteuse, le montant levé dépasse ce dont tu avais besoin, et tu te sens invincible. Puis, 18 mois plus tard, tu retournes sur le marché avec des métriques en dessous des attentes. Les investisseurs potentiels regardent ta cap table, font le calcul, et te signifient poliment que les conditions de ta prochaine levée vont être bien moins favorables.

Imagine que tu aies une idée de startup. Tu as une vision, peut-être déjà une équipe, probablement des questions plein la tête. Et parmi ces questions, une revient systématiquement : où te lancer pour maximiser tes chances de réussite ? Quel écosystème va vraiment t'aider à transformer ton idée en entreprise qui compte, en te donnant accès aux bons mentors, aux bons financements et aux bons réseaux ?

Tu cherches des financements pour ton entreprise. Tu prononces le mot « investisseur » et on te parle pêle-mêle de fonds, de Business Angels, de Private Equity, de Venture Capital… Mais derrière ces termes qui semblent interchangeables se cachent deux univers radicalement différents, deux logiques opposées, et surtout deux types de relations qui peuvent soit propulser ton projet, soit te faire perdre le contrôle de ce que tu as bâti.

Tu as une idée, un proto qui tourne, peut-être déjà quelques premiers utilisateurs et on te dit qu'un incubateur va tout changer. Mais lequel ? En France, on compte aujourd'hui plus de 400 structures d'accompagnement pour startups. Choisir la mauvaise peut te faire perdre 12 à 24 mois précieux. Choisir la bonne peut propulser ta boîte vers une levée de fonds, tes premiers clients grands comptes et un réseau qui ouvre des portes que tu n'imaginais même pas.

Tu as créé une entreprise, tu investis une part significative de ton budget dans la recherche et le développement, et tu cherches à alléger ta charge fiscale et sociale pour tenir plus longtemps, embaucher tes premiers ingénieurs, ou tout simplement survivre à la phase de démarrage ? Alors le statut de Jeune Entreprise Innovante, la JEI est probablement l'un des dispositifs les plus puissants que l'État met à ta disposition. Et pourtant, il reste encore largement sous-explo

Préparer une Série A en 2026, c'est un peu comme passer un entretien d'embauche où les critères ont changé après que tu as envoyé ton CV. Ce qui suffisait il y a trois ans, une belle croissance MRR, une équipe soudée, un marché large ne suffit plus. Les fonds veulent aujourd'hui de l'efficacité : pas juste une croissance rapide, mais une croissance qui ne coûte pas une fortune à produire.

Tu es chercheur, ingénieur ou fondateur. Tu portes une innovation qui pourrait changer un secteur entier, une molécule thérapeutique, un matériau avancé, un algorithme de traitement du signal, une technologie quantique. Tu as passé des mois, parfois des années, à lever les verrous scientifiques. Et maintenant tu te retrouves face à un mur qui n'a rien de technologique : celui du financement. Le problème des startups deeptech, c'est qu'elles ne ressemblent à aucune autre entr

Tu viens de lever une série A, ou tu prépares ta première levée de fonds. Ton MRR progresse mais tu sens que tu manques de structure. Un ami te conseille de "prendre un consultant". Tu googles, tu reçois cinq propositions commerciales en moins de 48h. Elles se ressemblent toutes. Tu ne sais pas par où commencer. Ce guide est fait pour toi. On va décortiquer ensemble les 5 critères que tout fondateur devrait valider avant de signer une lettre de mission.